京东七鲜“1+N”模式：能否引领即时零售新风尚？

京东七鲜近期宣布了一项雄心勃勃的扩展计划，旨在今年年底前在北京开设超过100家“店+仓”组合，实现对该地区的全面覆盖。这一举措标志着京东七鲜独创的“1店+N仓”模式即将进入加速复制阶段，进一步巩固其在即时零售领域的战略地位。

近年来，即时零售行业在中国市场蓬勃发展，形成了京东七鲜、山姆会员店、盒马鲜生、叮咚买菜、美团等多家巨头竞逐的格局。前置仓模式作为该行业的创新之举，经历了从初期不被看好到如今广泛认可的转变。

京东七鲜虽然并非即时零售领域的先行者，但其低调而稳健的发展策略使其在短时间内取得了显著成果。公司采取了“先验证，后扩张”的战略，经过一年的测试与迭代，其创新的“1+N”模式已经证明可行，并开始在多个城市加速落地。

据悉，京东七鲜在2024年上半年已在北京等城市试运行了“中心店辐射前置仓”的协同模式，通过单店搭配多个卫星仓的方式，寻求成本与效率的最佳平衡。到2024年10月底，京东七鲜已完成前置仓的融合，正式布局“1+N”模式，形成了“店仓协同”的完整体系。

进入2025年，京东七鲜的发展步伐进一步加快。公司在1月提出了“春节前北京新增10仓”的短期目标，并在3月宣布天津将在6月底前新增20家仓店计划。如今，北京计划开设超百家“店+仓”，标志着京东七鲜已经具备了与行业领军企业竞争的实力。

京东七鲜的“1+N”模式之所以备受瞩目，是因为它解决了传统前置仓模式成本高、管理难的问题。在该模式下，门店不仅作为线下体验中心，还结合了前置仓的线上履约功能，实现了门店自然流量与线上流量的双引擎驱动。这种创新模式降低了获客成本，提高了覆盖范围，并依托京东成熟的配送体系，形成了明显的成本优势。

与传统前置仓模式相比，京东七鲜的“1+N”模式能够以更低的成本实现更高的覆盖率。传统模式需要高密度布仓，获客渠道单一，配送成本高昂。而京东七鲜则利用门店自然流量和京东生态导流，降低了获客成本；同时，“店辐射仓”模式使得较少的前置仓能够覆盖更大的范围。

京东七鲜在商品结构、价格策略、用户体验等方面也表现出色。公司涵盖生鲜、即时餐饮等差异化组合，满足国内消费者“小家高频次”的需求。在价格上，京东七鲜推出“击穿价”，比其他家便宜10%，并在今年1月下调了免运费门槛，京东Plus会员在七鲜购物还可享受无限免邮。

京东七鲜的实力还体现在供应链管理上。公司实现场地直采、海捕直达，既保证了商品的新鲜度，又降低了成本。同时，京东七鲜还推出了多个自营品牌，进一步丰富了消费体验。

值得注意的是，京东七鲜的“1+N”模式已经引起了行业内的广泛关注。盒马鲜生等竞争对手也开始尝试类似的发展路径，这进一步证明了京东七鲜创新模式的优越性和前瞻性。

京东七鲜通过大胆创新、稳健发展，辅以京东各方面的优势资源，正在推动即时零售行业向更高层次发展。其“1+N”模式不仅为用户带来了更加便捷、高效的购物体验，也为行业带来了新的增长动力。